MBA em Gestão Híbrida de Projetos
Início do curso
Duração:
Valor
R$197,26 / mês em 30 meses.
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Satisfação Garantida
Caso você não esteja satisfeito, você poderá solicitar o cancelamento em até 07 dias após o início do programa, tendo reembolso integral dos seus valores pagos.
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Top Nine – Alumni BBI of Chicago – Primeiro Semestre de 2022
Informações
Descrição
MBA em Gestão Híbrida de Projetos
O BBI of Chicago é parte do grupo educacional Primum, formado também pela Faculdade Primum, focada em cursos de pós-graduação médica; a Aristo, uma empresa de treinamentos e preparação para concursos de residências médicas; além do CBI of Miami, nossa empresa parceira de treinamentos em saúde mental.
Juntos, queremos desenvolver o maior ecossistema de ensino online focado em competências comportamentais da América Latina. Acreditamos no poder transformador da educação e continuamos em busca de nosso sonho: democratizar a educação de qualidade.
O BBI buscou nos últimos 2 anos os principais especialistas brasileiros e trouxe nomes vindos de universidades como Stanford, Framingham State University, Wharton para o principal MBA no tema do Brasil.
Profissionais com formação superior em diversas áreas que buscam evolução ou transição de carreira, sem necessário conhecimento prévio sobre o tema, agora têm a oportunidade de receber informação de alta qualidade no seu tempo e em qualquer local com internet.
Durante muitos anos, as habilidades para liderar e gerenciar projetos foram as mais buscadas por organizações e entre pessoas no mercado de trabalho. Ainda hoje, essas habilidades são imprescindíveis para quem quer crescer na sua própria área de atuação.
Diante dos desafios e necessidades do mercado, a cada dia se torna mais necessário não conhecer apenas as abordagens “x” ou “y”, e sim, uma ampla gama de abordagens que permitam uma atuação de forma híbrida, onde você estará pronto e com todo o conhecimento necessário para executar projetos em qualquer realidade.
Objetivo
Neste curso, você vai compreender o ciclo de vida completo do gerenciamento de projetos, desde a compreensão de sua importância; passando pelo contexto no qual está inserido; a estratégia da organização; todos os aspectos imprescindíveis que devem ser considerados antes de um projeto começar; até a identificação em como aplicar todo esse conhecimento à sua realidade.
Com isso, você estará preparado para gerenciar um projeto do início ao fim, independente do contexto. Seja um projeto tradicional ou preditivo, planejado previamente e detalhadamente até a sua conclusão, gerenciado segundo as melhores práticas, ou projetos que usem abordagens ágeis com Scrum, Kanban e outros frameworks. Até mesmo, mesclando práticas tradicionais e ágeis!
Aprenda com grandes executivos do mercado, mestres e doutorandos praticantes, as melhores habilidades, comportamentos e técnicas de liderança de projetos para trabalhar com outras pessoas e em organizações, tendo como objetivo concluir projetos de forma eficaz e eficiente.
Público-alvo
Este curso foi desenvolvido para suportar a entrada de profissionais na transição de carreira ou evolução dentro da área de Gestão de Projetos, para lidar em qualquer contexto, sem necessidade de conhecimento prévio:
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Para todas as pessoas que buscam formação como Gestores de Projetos e Iniciativas, sejam preditivos, ágeis ou híbridos.
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Pessoas que buscam um novo direcionamento, uma nova carreira, seja atuando como agilistas ou gerentes de projetos no modelo preditivo, uma vez que este curso cobre 100% de todo o conhecimento que você precisa para estar pronto a gerenciar todos os tipos de projetos.
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Se você é uma pessoa que trabalha com gestão de iniciativas estratégicas, relacionadas a ideação, criação e entrega de projetos ou produtos, neste curso, você aprenderá a como transformar iniciativas em entregas de valor.
Detalhes do Curso
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O programa é dividido em 11 disciplinas, com conteúdos novos liberados a cada duas semanas. Possui 24 meses de duração, sendo 6 meses destinados para a conclusão da avaliação final e acesso ilimitado a todo conteúdo online por 30 meses.
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Formado por 360 horas de conteúdo 100% online, incluindo vídeos, materiais adicionais e sugestões de exercícios.
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90% do conteúdo encontra-se em português e 10% em inglês – devido a exigências da certificação internacional. Todas as videoaulas são em português, sendo o conteúdo em inglês restrito a artigos ou conteúdos extras.
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Bate-papo ao vivo com os professores.
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*1 Certificado Nacional válido de acordo com a legislação do MEC como curso de pós-graduação lato sensu com 360 horas de conteúdo.
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*1 Certificado Internacional emitido pelo BBI of Chicago válido como curso de extensão.
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Para concluir o treinamento deverão ser pagas 30 mensalidades.
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Pré-requisito: graduação completa.
Documentos solicitados: cópia do documento de identificação e cópia do diploma de graduação.
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O aluno deverá preencher todas as informações solicitadas no ato da inscrição e comprovar que possui graduação completa em curso reconhecido pelo MEC através da entrega de documentos oficiais. Os documentos comprobatórios são diploma ou certificado de conclusão, e deverão ser enviados em até 20 dias corridos após a matrícula. Caso o aluno não cumpra com as obrigações aqui previstas, o referido curso será validado apenas como “curso livre”, não tendo qualquer direito à certificação de Pós-graduação. Caso o aluno apresente o certificado de conclusão, deverá até o final do curso enviar o diploma de graduação para ser certificado na Pós-graduação.
Ementa
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Reforçar a necessidade de mudança no mindset para os profissionais que atuam ou querem atuar com a gestão de projetos, face às transformações que o mercado vem enfrentando, bem como destacar a importância dessa área e os conceitos básicos para que novos entrantes estejam na mesma página.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Apresentar como a estrutura da organização pode corroborar para o atingimento de resultados por meio da gestão de projetos, e o papel da liderança nesse processo como vistas a adotar um mindset adaptável, permitindo que a estratégia organizacional seja elaborada nesse sentido e que se conecte ao que está sendo realizado pelos times, através do sistema de gestão por OKRs.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar que são necessários mecanismos que permitam uma melhor gestão e governança adequadas para garantir que a visão e estratégia da organização sejam realizadas pelos times, direcionando as ações necessárias para o atingimento dos resultados esperados.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
O objetivo da disciplina é apresentar as diversas abordagens existentes do mercado, sejam preditivas ou ágeis, de forma a munir o profissional com a capacidade de compreender como adotar as práticas necessárias para entregar resultados, bem como a definir qual a abordagem mais aderente ao contexto no qual está inserido.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar a importância da descoberta do problema a ser resolvido e do porquê se realizar um projeto, conhecendo as diversas abordagens que podem ser usadas nesse processo e como realizar uma inception de discovery antes de se iniciar um projeto.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Independentemente da abordagem usada na gestão de projetos, reforçar que o planejamento é extremamente importante para o sucesso da iniciativa e o alcance dos resultados esperados, apresentando como se realizar um plano de forma preditiva, detalhada até sua conclusão, bem como o planejamento realizado na visão ágil e seus desdobramentos, e ainda como é possível mesclar isso em um contexto onde a visão híbrida seja mais aderente.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar as atividades necessárias para realizar a execução de projetos preditivos, ágeis e híbridos.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar a importância de se monitorar o projeto desde o início e buscar a garantia da entrega de resultados, realizando a garantia da qualidade na origem, controlando as entregas por meio de métricas e acompanhando ações para a realização dos benefícios esperados com a entrega dos projetos.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar a necessidade de se realizar uma gestão efetiva das mudanças realizadas com as entregas dos projetos, bem como na cultura da organização como um todo, apresentando as diversas abordagens existentes, e a importância da comunicação e engajamento das pessoas nesse processo.
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Consolidar todo o aprendizado obtido acerca da gestão de projetos sob a ótica da adaptação à realidade de cada organização, permitindo ao aluno aterrissar o conhecimento no seu dia a dia, dando-lhe a capacidade de entregar resultados concretos, com foco nas pessoas e no valor ao cliente.
CARGA HORÁRIA: 40h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Apresentar ao aluno um olhar crítico, ensinando como ele deve demonstrar um entendimento sobre uma ou mais áreas do curso, com foco conceitual e prático, apresentando modelos, ferramentas, processos, ou até mesmo um confronto de teses, de ideias. Orientar sobre aspectos como "organização", "desenvolvimento de ideias", "ortografia, gramática e pontuação" e "referências bibliográficas". Espera-se que o aluno produza seu trabalho final de forma objetiva, mas de alta qualidade, demonstrando sua capacidade de síntese e de prender a atenção do leitor na exposição de seu tema.
*O conjunto de disciplinas oferecidas poderá ser modificado pela Coordenação, sem prejuízo da carga horária total do curso.
Júnior Rodrigues
Coordenador
Também possui Mestrado em Administração pela PUC/RJ, MBA em Gestão de Projetos, Pós em Tecnologia e Projetos de Redes, graduação em Administração e certificações como PMP, DALSM, ASM, PMO-CP, PACC, MGMT30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.
Rafael Bastos
Coordenador
Gino Terentim
Possui profundo conhecimento e experiência em Planeamento Estratégico, PMO e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Presidente do Capítulo do Distrito Federal do PMI (Project Management Institute) e embaixador da Singularity University BSB Chapter.
Natalia Manha
Participou da Transformação Lean na IBM, liderando a aplicação de práticas nas áreas de Operações Mainframe, Gestão de Projetos e Programas de suporte a sistemas Middleware com equipes distribuídas globalmente. Autora do livro Equipes Virtuais Ágeis: A transição para o trabalho remoto e como a agilidade pode ajudar seu time. Co-autora em livros de Administração, Tecnologia e Business Agility.
Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos na linha de pesquisa de resultados em equipes virtuais de projetos. Doutoranda de Operações e Produção na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – USP, pesquisando sobre a gestão de incertezas no portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos.
Analia Irigoyen
É certificada Exin DevOps Profissional, PMP, DALSM, Exin 27001 Foundation, CSM, CSPO, Management 3.0, Lean-Kanban University – KMP I e II, BlackBelt em Lean Six Sigma, LeSS Practitioner, implementadora credenciada e avaliadora líder intermediária do modelo MPS software e serviços; Auditora Líder ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 29110 pela ABNT.
Fez parte da curadoria e é autora dos livros Jornada DevOps, Jornada Ágil e Digital, Jornada Kanban na prática, Jornada Ágil de Produto, escritos colaborativamente com pessoas da comunidade Ágil, Produto, Lean e DevOps.
Carla Krieger
Mais de 5 anos de experiência em Projetos de Transformação Digital e DevOps. Em todas as iniciativas lideradas, o grande desafio sempre foi a cultura e mentalidade organizacional, motivando a especialização em transformação cultural baseada no desenvolvimento de pessoas e em como medir os resultados de novos comportamentos. Atualmente lidera a iniciativa de Lean-Portfolio do Hub Digital.
Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais CA (EUA), Tlantic-SI (SONAE-Portugal), Hewlett-Packard (EUA), Exército Brasileiro e PMI (Project Management Institute).
Experiência com Open Innovation, tendo participado do Programa de Aceleração e Growth da Shell pela Fábrica de Startups Brazil.
Antonio Muniz
Vivência de 20 anos como Head de Projetos, Processos, Governança, Operações, Suporte e Liderança de equipes multifuncionais para entrega de valor ao cliente e melhoria contínua.
Experiência de 15 anos como professor de MBA e graduação em cursos de Gestão e TI (PUC Minas, UCAM, Ibmec, Infnet, IGTI, Unigranrio, UniverCidade, UVA).
Luiz Coelho
Especialista em Inovação, Design Thinking e Gestão de Produtos, Luiz Coelho ajuda empresas e startups a desenvolver negócios alinhados às tendências da nova economia, aplicando o human centered design e os métodos ágeis.
Déborah Zapata
Victor Gonçalves
Outra forma de Certificação
Caso não tenha concluído uma formação acadêmica, você pode cursar este programa no formato MBA Jr.
TOTALMENTE ONLINE
AOS ESPECIALISTAS
no brasil e nos eua*
Diferenciais da Experiência BBI
- Professores de nível internacional
- Certificação no Brasil e nos EUA
- Única instituição no Brasil a usar a metodologia de ensino VAHA, considerada a melhor metodologia de ensino online do mundo
- Aprendizado baseado em casos reais
- Maior NPS (Índice que mede a satisfação dos alunos) do setor de educação no Brasil
Depoimentos
Pós-graduação Lato Sensu
com certificado no Brasil e EUA*
