MBA EM
Gestão Híbrida de
Projetos

Uma parceria entre BBI of Chicago e o

Centro Universitário Celso Lisboa,

com certificado no Brasil e EUA*

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A parceria entre o BBI of Chicago e o Centro Universitário Celso Lisboa permitiu trazer ao Brasil o primeiro MBA à distância em Gestão Híbrida de Projetos com selo internacional do país.

O BBI buscou nos últimos 2 anos os principais especialistas brasileiros e trouxe nomes vindos de universidades como Stanford, Framingham State University, Wharton para o principal MBA no tema do Brasil.

Profissionais com formação superior em diversas áreas que buscam evolução ou transição de carreira, sem necessário conhecimento prévio sobre o tema, agora têm a oportunidade de receber informação de alta qualidade no seu tempo e em qualquer local com internet.

O que é o BBI of Chicago?

O BBI of Chicago deu início a sua operação no Brasil no fim de 2018, através de investimentos do sócio-fundador Rodrigo Lang e demais investidores brasileiros e americanos. A razão de nossa existência é democratizar o acesso ao ensino de qualidade, a nível internacional, no Brasil, antes restrito a um grupo extremamente seleto de pessoas com disponibilidade financeira para realizar programas como Harvard, Columbia ou Stanford.

O que é a Celso Lisboa?

A Celso Lisboa é uma Instituição de Ensino Superior sem fins lucrativos com 48 anos de história, ganhadora de diversos prêmios e reconhecida pela sua qualidade nas mais diferentes áreas. Tem como um dos principais cursos atualmente o curso de graduação em psicologia.

Apoiador oficial

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Onde estão nossos alunos?

Top Nine – Alumni BBI of Chicago – Primeiro Semestre de 2022

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PROGRAMA TOTALMENTE ONLINE

Benefícios

aCESSO dIRETO AOS PROFESSORES

certificado no brasil e nos eua*

Nosso time

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Rafael Bastos

Coordenador

Especialista em Transformação Digital com profundo conhecimento em Gerenciamento de Projetos Ágeis e Híbridos. Conhecimentos certificados nas áreas de Robotização, Gerenciamento de Projetos, Engenharia de Requisitos e Agile. Colaborando há mais de 10 anos em empresas de alto porte nacional que vivem seus momentos de transformação digital.

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Carla Krieger

Enterprise Agile Coach no Hub Digital da Globo, DA Trainer, Head de Negócios e Cultura e do Jornada Cast na Jornada Colaborativa, Trustee na Comunidade Access Agile, Co-Host do Agile World News e Mentora de Startup. Professora, speaker e coautora de diversos livros.


Mais de 5 anos de experiência em Projetos de Transformação Digital e DevOps. Em todas as iniciativas lideradas, o grande desafio sempre foi a cultura e mentalidade organizacional, motivando a especialização em transformação cultural baseada no desenvolvimento de pessoas e em como medir os resultados de novos comportamentos. Atualmente lidera a iniciativa de Lean-Portfolio do Hub Digital.


Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais CA (EUA), Tlantic-SI (SONAE-Portugal), Hewlett-Packard (EUA), Exército Brasileiro e PMI (Project Management Institute).

 

Experiência com Open Innovation, tendo participado do Programa de Aceleração e Growth da Shell pela Fábrica de Startups Brazil.

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Bernard De Luna

Mais de 21 anos de experiência com Produtos Digitais, com mais de 1000 empresas mentoradas e centenas de Product Managers mentorados. Co-fundador da Produtos Incríveis e Head of Product na ThoughtWorks. Compartilha conteúdos diariamente em suas redes, através do perfil @Bernarddeluna.

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Júnior Rodrigues

Coordenador

Head de Agilidade e Operações na iLAB, Diretor Executivo na Gespro Treinamento e Consultoria e Head de Agilidade na Jornada Colaborativa. Além disso, é fundador do ConAgile, mentor do PMI Rio e de startups, Professor do MBA da PUC-MG, Facilitador, e possui mais de 17 anos de experiências em Consultorias e Gestão em projetos nacionais e internacionais.

 

Também possui Mestrado em Administração pela PUC/RJ, MBA em Gestão de Projetos, Pós em Tecnologia e Projetos de Redes, graduação em Administração e certificações como PMP, DALSM, ASM, PMO-CP, PACC, MGMT30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.

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Analia Irigoyen

Sócio-fundadora da ProMove Soluções, mestre em Engenharia de Sistemas e Computação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.


É certificada Exin DevOps Profissional, PMP, DALSM, Exin 27001 Foundation, CSM, CSPO, Management 3.0, Lean-Kanban University – KMP I e II, BlackBelt em Lean Six Sigma, LeSS Practitioner, implementadora credenciada e avaliadora líder intermediária do modelo MPS software e serviços; Auditora Líder ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 29110 pela ABNT.

Fez parte da curadoria e é autora dos livros Jornada DevOps, Jornada Ágil e Digital, Jornada Kanban na prática, Jornada Ágil de Produto, escritos colaborativamente com pessoas da comunidade Ágil, Produto, Lean e DevOps.

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Gino Terentim

Empreendedor, mentor de startups, palestrante e curioso. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no MCTIC; Consultor de Organização e Estratégia, responsável pelo Modelo de Gestão de Mudanças Organizacional e Head do PMO Corporativo CAIXA, na Superintendência de Inteligência Corporativa e Estratégia.

 

Possui profundo conhecimento e experiência em Planeamento Estratégico, PMO e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Presidente do Capítulo do Distrito Federal do PMI (Project Management Institute) e embaixador da Singularity University BSB Chapter.

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Antonio Muniz

Head Agilidade, DevOps, SRE, Operação e Tecnologia. Palestrante em universidades, empresas e eventos DevOps Days, TDC, Meetups. Idealizador e curador de 30 livros sobre agilidade, liderança e tecnologia, pela editora Brasport. Head da Jornada Colaborativa, com mais de 1000 coautores, palestrantes e voluntários.

Vivência de 20 anos como Head de Projetos, Processos, Governança, Operações, Suporte e Liderança de equipes multifuncionais para entrega de valor ao cliente e melhoria contínua.

Experiência de 15 anos como professor de MBA e graduação em cursos de Gestão e TI (PUC Minas, UCAM, Ibmec, Infnet, IGTI, Unigranrio, UniverCidade, UVA).

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Natalia Manha

Head Governança de Portfolio de Produtos na área de Planejamento Estratégico do PagSeguro PagBank. Atua com a aplicação de práticas de Design Thinking, Scrum e Devops. Liderou a implementação do método Kanban na IBM, com a capacitação de mais de 5.000 pessoas e formação de um time de 30 Agile Coaches, em uma iniciativa global envolvendo mais de 40.000 pessoas em países como Costa Rica, Estados Unidos, Europa, India e China.

 

Participou da Transformação Lean na IBM, liderando a aplicação de práticas nas áreas de Operações Mainframe, Gestão de Projetos e Programas de suporte a sistemas Middleware com equipes distribuídas globalmente. Autora do livro Equipes Virtuais Ágeis: A transição para o trabalho remoto e como a agilidade pode ajudar seu time. Co-autora em livros de Administração, Tecnologia e Business Agility.

 

Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos na linha de pesquisa de resultados em equipes virtuais de projetos. Doutoranda de Operações e Produção na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, pesquisando sobre a gestão de incertezas no portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos.

Executivos Convidados

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Victor Gonçalves

Chief Digital Officer no Grupo Verity, liderou e facilitou projetos de transformação ágil e inovação para empresas como SulAmérica, Aliansce, Carl Zeiss, Águia Branca, Banco Carrefour, Furnas, BBDTVM, entre outras.

Membro da World Futures Studies Federation. Especialista em Design Thinking pelo MIT; em Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster; em Neurociência pela UFF e em Antropologia e Psicologia Social pela Universidade Metropolitana.

Autor, Professor da FGV, UNIFAA, Belas Artes em SP, Idealizador do Manifesto de Liderança Ágil, embaixador do Fleks - Hybrid Management, host no podcast Inovação Sem Romance e co-fundador do Fail Nights.

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Déborah Zapata

COO e CLO Agile Think Assessoria e Treinamento Ltda. Débora é palestrante e atua como docente na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Diretora no Programa Inovação no PMI São Paulo. Curadora e Coautora na Jornada Colaborativa.

MBA em
Gestão Híbrida de Projetos

  • O programa é dividido em 11 disciplinas, com conteúdos novos liberados a cada duas semanas. Possui 24 meses de duração, sendo 6 meses destinados para a conclusão da avaliação final.

  • Formado por 360 horas de conteúdo 100% online, incluindo vídeos, materiais adicionais e sugestões de exercícios.
     

  • 90% do conteúdo encontra-se em português e 10% em inglês – devido a exigências da certificação internacional. Todas as videoaulas são em português, sendo o conteúdo em inglês restrito a artigos ou conteúdos extras. 

 

  • Bate-papo ao vivo com os professores.
     

  • *1 Certificado Nacional válido de acordo com a legislação do MEC como curso de pós-graduação lato sensu com 360 horas de conteúdo.

  • *1 Certificado Internacional emitido pelo BBI of Chicago válido como curso de extensão.

  • Para concluir o treinamento deverão ser pagas 30 mensalidades, que correspondem ao tempo de acesso ao conteúdo do curso.

  • Pré-requisito: graduação completa.

Documentos solicitados: cópia do documento de identificação e cópia do diploma de graduação.

  • O aluno deverá preencher todas as informações solicitadas no ato da inscrição e comprovar que possui graduação completa em curso reconhecido pelo MEC através da entrega de documentos oficiais. Os documentos comprobatórios são diploma ou certificado de conclusão, e deverão ser enviados em até 20 dias corridos após a matrícula. Caso o aluno não cumpra com as obrigações aqui previstas, o referido curso será validado apenas como “curso livre”, não tendo qualquer direito à certificação de Pós-graduação. Caso o aluno apresente o certificado de conclusão, deverá até o final do curso enviar o diploma de graduação para ser certificado na Pós-graduação.

Mais informações

MBA em Gestão Híbrida de Projetos

Durante muitos anos, as habilidades para liderar e gerenciar projetos foram as mais buscadas por organizações e entre pessoas no mercado de trabalho. Ainda hoje, essas habilidades são imprescindíveis para quem quer crescer na sua própria área de atuação.

 

Diante dos desafios e necessidades do mercado, a cada dia se torna mais necessário não conhecer apenas as abordagens “x” ou “y”, e sim, uma ampla gama de abordagens que permitam uma atuação de forma híbrida, onde você estará pronto e com todo o conhecimento necessário para executar projetos em qualquer realidade.

Objetivo 

Neste curso, você vai compreender o ciclo de vida completo do gerenciamento de projetos, desde a compreensão de sua importância; passando pelo contexto no qual está inserido; a estratégia da organização; todos os aspectos imprescindíveis que devem ser considerados antes de um projeto começar; até a identificação em como aplicar todo esse conhecimento à sua realidade.

Com isso, você estará preparado para gerenciar um projeto do início ao fim, independente do contexto. Seja um projeto tradicional ou preditivo, planejado previamente e detalhadamente até a sua conclusão, gerenciado segundo as melhores práticas, ou projetos que usem abordagens ágeis com Scrum, Kanban e outros frameworks. Até mesmo, mesclando práticas tradicionais e ágeis!

Aprenda com grandes executivos do mercado, mestres e doutorandos praticantes, as melhores habilidades, comportamentos e técnicas de liderança de projetos para trabalhar com outras pessoas e em organizações, tendo como objetivo concluir projetos de forma eficaz e eficiente.
Público-alvo

Este curso foi desenvolvido para suportar a entrada de profissionais na transição de carreira ou evolução dentro da área de Gestão de Projetos, para lidar em qualquer contexto, sem necessidade de conhecimento prévio:

  • Para todas as pessoas que buscam formação como Gestores de Projetos e Iniciativas, sejam preditivos, ágeis ou híbridos.

  • Pessoas que buscam um novo direcionamento, uma nova carreira, seja atuando como agilistas ou gerentes de projetos no modelo preditivo, uma vez que este curso cobre 100% de todo o conhecimento que você precisa para estar pronto a gerenciar todos os tipos de projetos.

  • Se você é uma pessoa que trabalha com gestão de iniciativas estratégicas, relacionadas a ideação, criação e entrega de projetos ou produtos, neste curso, você aprenderá a como transformar iniciativas em entregas de valor.

 

Maio de 2022
Duração: 18 a 24 meses
Data de Início: 24/05/2022
Mensalidade
De: 30x R$ 1287,00

Por: 30x R$ 593,00

Ementa

1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Reforçar a necessidade de mudança no mindset para os profissionais que atuam ou querem atuar com a gestão de projetos, face às transformações que o mercado vem enfrentando, bem como destacar a importância dessa área e os conceitos básicos para que novos entrantes estejam na mesma página.

 


2 – GESTÃO ORGANIZACIONAL

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Apresentar como a estrutura da organização pode corroborar para o atingimento de resultados por meio da gestão de projetos, e o papel da liderança nesse processo como vistas a adotar um mindset adaptável, permitindo que a estratégia organizacional seja elaborada nesse sentido e que se conecte ao que está sendo realizado pelos times, através do sistema de gestão por OKRs.

 


3 – GOVERNANÇA DE PROJETOS

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Demonstrar que são necessários mecanismos que permitam uma melhor gestão e governança adequadas para garantir que a visão e estratégia da organização sejam realizadas pelos times, direcionando as ações necessárias para o atingimento dos resultados esperados.

 


4 – ABORDAGENS DA GESTÃO DE PROJETOS

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

O objetivo da disciplina é apresentar as diversas abordagens existentes do mercado, sejam preditivas ou ágeis, de forma a munir o profissional com a capacidade de compreender como adotar as práticas necessárias para entregar resultados, bem como a definir qual a abordagem mais aderente ao contexto no qual está inserido.

 


5 – PRODUCT DISCOVERY

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Demonstrar a importância da descoberta do problema a ser resolvido e do porquê se realizar um projeto, conhecendo as diversas abordagens que podem ser usadas nesse processo e como realizar uma inception de discovery antes de se iniciar um projeto.

6 – PLANEJAMENTO DO PROJETO

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Independentemente da abordagem usada na gestão de projetos, reforçar que o planejamento é extremamente importante para o sucesso da iniciativa e o alcance dos resultados esperados, apresentando como se realizar um plano de forma preditiva, detalhada até sua conclusão, bem como o planejamento realizado na visão ágil e seus desdobramentos, e ainda como é possível mesclar isso em um contexto onde a visão híbrida seja mais aderente.

 


7 – EXECUÇÃO

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Demonstrar as atividades necessárias para realizar a execução de projetos preditivos, ágeis e híbridos.

 


8 – MONITORAMENTO E ENCERRAMENTO DO PROJETO

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Demonstrar a importância de se monitorar o projeto desde o início e buscar a garantia da entrega de resultados, realizando a garantia da qualidade na origem, controlando as entregas por meio de métricas e acompanhando ações para a realização dos benefícios esperados com a entrega dos projetos.

 


9 – GESTÃO DA MUDANÇA E COMUNICAÇÃO

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Demonstrar a necessidade de se realizar uma gestão efetiva das mudanças realizadas com as entregas dos projetos, bem como na cultura da organização como um todo, apresentando as diversas abordagens existentes, e a importância da comunicação e engajamento das pessoas nesse processo.

 


10 – TAILORING E VALUE DELIVERY

CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Consolidar todo o aprendizado obtido acerca da gestão de projetos sob a ótica da adaptação à realidade de cada organização, permitindo ao aluno aterrissar o conhecimento no seu dia a dia, dando-lhe a capacidade de entregar resultados concretos, com foco nas pessoas e no valor ao cliente.

11 – METODOLOGIA DA PESQUISA

CARGA HORÁRIA: 40h (incluindo videoaulas e leituras complementares)

Apresentar ao aluno a metodologia de pesquisa, não apenas como um conjunto de regras a serem seguidas, mas principalmente através de um olhar científico, crítico e investigativo. O que é ciência? Como se faz ciência? O que é medicina baseada em evidências científicas? O que é um projeto de pesquisa científica?  Qual é a responsabilidade do pesquisador e seu papel diante dos problemas que a sociedade enfrenta?​

*O conjunto de disciplinas oferecidas poderá ser modificado pela Coordenação, sem prejuízo da carga horária total do curso.

Vantagens da Experiência BBI

Professores de nível internacional

Certificação no Brasil e nos EUA

Única instituição no Brasil a usar a metodologia de ensino VAHA, considerada a melhor metodologia de ensino online do mundo

Aprendizado baseado em casos reais

Maior NPS (Índice que mede a satisfação dos alunos) do setor de educação no Brasil

Mude sua carreira e sua história para sempre!

Seu investimento

De: 30x R$ 1287,00
Por: 30x R$ 593,00
Data de Início: 24/05/2022

Depoimentos

@Luisacxavier

Me surpreendi com a Pós-graduação em Gestão de Negócios do BBI. Navegando pelo Instagram conheci o curso e é impressionante como muitas coisas que tinha aprendido na prática ou fazia intuitivamente no ambiente profissional e pessoal começaram a fazer sentido e se transformaram em técnicas. Sem contar na quantidade de coisas novas que aprendo a cada módulo. O que começou como um teste para ver como seria o curso, já é um grande motivo de alegria, e satisfação! Parabéns @rodrigolang e equipe!

@Manoelf

Hoje, posso dizer que foi uma das minhas escolhas mais assertivas e o conteúdo incrível. As aulas são objetivos e as recomendações de artigos e livros são excelentes. Eu nem acredito que estou terminando o primeiro ano do curso e creio que estaria bem arrependido agora se não tivesse aproveitado esta oportunidade. Eu gosto do formato EAD que me permite estudar a qualquer momento, e já estou com um caderno cheio de anotações e vivenciando alguns aprendizados no meu negócio.

@Dnarirnuttter

Os cursos tradicionais não se encaixam no meu dia a dia e percebi que esse era o mais adequado. Ganhei uma bolsa, o que me ajudou e muito pois o fator financeiro pesava na minha decisão e estou amando cada módulo. E cada dia mais, vejo que neste meu desejo de transição de carreira está fazendo todo sentido. Obrigada @bbiofchicago

Satisfação Garantida

Caso você não esteja satisfeito, você poderá solicitar o cancelamento em até 07 dias após a inscrição, tendo reembolso integral dos seus valores pagos.

 

Nossa taxa de cancelamento é muito baixa, sendo menor que 0,5%, mostrando o altíssimo indicador de satisfação dos participantes.

Índice de Satisfação

Atualmente, medimos e disponibilizamos trimestralmente o NPS (Net Promoter Score) de nossos programas, que através de auditoria, mede o nível de satisfação de nossos alunos. 

Atualmente nosso índice é de 89, sendo considerado o maior índice do setor de educação no Brasil e um dos maiores de todos os setores do país – estando a frente de empresas como Nubank.